人才（cái）战略
       企业的快速（sù）发展（zhǎn）离不开人才队伍的建设，公司是一家重视并以人力资（zī）源制胜（shèng）的企业，我们相信公司市（shì）场的拓展（zhǎn）速度取决于人（rén）才产生的多寡。因（yīn）此我们把员工的职业生（shēng）涯（yá）规划管理、人才储备管理作为（wéi）重点工作（zuò），以让每一位员（yuán）工（gōng）清晰并（bìng）量化自己（jǐ）在企（qǐ）业的短（duǎn）、中（zhōng）、长期（qī）发展的目标与方向。公司（sī）通过引入（rù）市（shì）场导向，并高于市场导向（xiàng）的人才价值定位系（xì）统，不拘（jū）一格地以品格选人为基础，竞（jìng）争及能力练人为方式，清晰（xī）并量化员工发展（zhǎn）途径及标准（zhǔn）。
       员工靠（kào）能（néng）力来获得晋升，公司以发（fā）展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系（xì）是微得利（lì）的致胜之道。
激励制度（dù）
       公司（sī）确定企业希望（wàng）员工达到的目（mù）标（biāo）并量化，明确员工的工作职责（zé），实行科学（xué）的收（shōu）入与考核（hé）挂钩指标，奖优罚（fá）劣。公司（sī）的企业（yè）目标与员工发展（zhǎn）相结（jié）合，从（cóng）员工自我实现（xiàn）、受人（rén）尊重等（děng）方面对员工进行激励，有效地激发员工（gōng）无限的（de）工（gōng）作热忱和绩效（xiào）潜（qián）能。